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Nueva Oficina Judicial en Cuenca

El tiempo dará la razón al Ministerio de Justicia

El tiempo dará la razón al Ministerio de Justicia

YER. CIUDAD REAL

Pese a las reticencias, Santiago Rivera, secretario coordinador de la implantación de la Oficina Judicial, es claro: “Las cifras son reales, otra cosa es cómo se interpreten”. Después de tres meses funcionando, la Oficina Judicial comienza a dar sus frutos. Eso sí, sin estar exenta de polémica. Y es que son todavía muchos los que no terminan de ver con buenos ojos este nuevo sistema.

—Hace unos días, el Colegio de Abogados y el de Procuradores de Ciudad Real hacían público un informe sobre la Oficina Judicial en el que aseguraban que las estadísticas publicadas “no son reales” y que el balance de estos primeros meses no se ajusta a la “realidad”. ¿Qué opinión le merecen estas valoraciones?
—Las cifras del Ministerio las han suministrado los coordinadores de las cuatro ciudades piloto, es decir, las cuatro ciudades que han comenzado con la Oficina Judicial (Burgos, Murcia, Cáceres y Ciudad Real)y puedo asegurar que son reales. Otra cosa es cómo se interpreten y de hecho, siguiendo el esquema del informe elaborado por los abogados y procuradores éstos hablan de que las estadísticas no contemplan las múltiples repeticiones de las notificaciones, algo que entiendo que sí las contempla. En primer lugar, creo que no son tan múltiples como dicen y en segundo lugar, hay que computarlas. La repetición de notificaciones se hace, simplemente, por garantía del ciudadano. Algunas notificaciones no nos constan que estén practicadas legalmente,o tenemos dudas, y otras nos vienen sin el resultado positivo y hay que repetirlas, precisamente, por el bien del ciudadano, para que cuando llegue el día del juicio esté todo el mundo citado de forma legal. Por eso no entiendo por qué dicen que no se deben computar, ya que se hacen por el bien de la Administración de Justicia. Lo ideal es que estén todas las partes citadas, todos los testigos,... En el informe también hablan de las suspensiones, de lo que no estoy de acuerdo. Las suspensiones no han sido múltiples, prácticamente han sido las de siempre, y si ha habido un pequeño aumento se debe a que la Oficina Judicial se implantó el 9 de febrero y se acordó dejar un período de dos meses durante el cual todos aquellos procedimientos que tuviesen señalamiento de juicio se quedarían en la UPAD y no pasarían al SCOP, que es el encargado de señalar con arreglo a la nueva aplicación procesal. ¿Qué es lo que ha pasado? Que del 9 de febrero al 9 de abril  todos los juicios que estaban señalados se han quedado en el juzgado y se han encargado de comprobar si se han hecho bien las citaciones,...El único problema que ha habido es que la UPAD no ha podido citar correctamente   porque no tenía los perfiles adecuados y se ha dilatado un poco en el tiempo. La verdad es que las suspensiones han sido un poco más de las normales por ese problema. Pero a partir del 9 de abril es el SCOP el que se encarga de los señalamientos de los juicios y desde entonces, los datos que tenemos son escalofriantes. Todos los juicios señalados por el Servicio Común de Ordenación del Procedimiento han tenido un 98% de celebraciones y el 2% restante no se han llevado a cabo a causa de notificaciones defectuosas o irregulares, si no a que o bien las partes no comparecían o a que había otros problemas, pero no a defectos en las notificaciones. Esto significa que el sistema, en principio, está bien pensado. Ahora bien, en esos dos meses en los que los expedientes han estado en la UPAD, los funcionarios han tenido serios problemas y no han podido trabajar correctamente y, quizás por ello, hayamos tenido un número mayor de suspensiones, pero luego se compensa. Merecía la pena ese pequeño esfuerzo, porque actualmente el SCOP está señalando con una eficacia enorme.         
—En el escrito también hablaban de la pérdida de intimidad a la hora de atender a los ciudadanos.
—La verdad es que no sé a qué se refieren. Si es a que en determinados juzgados un profesional estaba acostumbrado a tratar con el personal con más confianza y la ha perdido, evidentemente, ahora el equipo es más grande. No es que se haya perdido intimidad, lo que se está consiguiendo ahora mismo es mayor objetividad e igualdad para todos.
—Ambos colegios decían también que “se está trabajando en las peores condiciones que se ha trabajado nunca” y que “no hace falta más que ir a las dependencias judiciales para comprobarlo”. ¿Qué hay de cierto en ello?
—Creo que esto tiene poco de cierto. Precisamente, no hay más que ir a las dependencias judiciales para ver que eso no es así. Evidentemente, en las Oficinas Judiciales habrá dependencias que tengas menos espacios que otras, pero no hay ni un solo caso en que una Oficina Judicial tenga en el mismo espacio mayor personal del que tenían antes. Ahora hay UPAD que con el mismo espacio tienen una diferencia de plantilla alucinante. Basta irse al Juzgado de lo Social que antes tenía ocho funcionarios y ahora sólo dos. El problema de algunos funcionarios actualmente es la soledad. Ahora mismo, el único problema que puede haber es que donde estaba el Juzgado Mixto 6 se han incluido los funcionarios del Mixto 7, pero aún así se sigue teniendo el mismo personal. Antes el Mixto 6 tenía ocho funcionarios, ahora tiene los mismos, pero cuatro son del Mixto 6 y los otros cuatro del 7. Indudablemente, el Mixto 6 y 7 tiene menos espacio que el cinco, el cuatro, el tres, el dos o el uno, pero aún así los funcionarios que comparten espacio en el Mixto 6 y 7 tienen más espacio que antes, ya que están los mismos, pero tienen menos expedientes.   
—A su juicio, ¿a qué pueden deberse tantas críticas y opiniones contrarias al Ministerio tanto por parte del Colegio de Abogados como del de Procuradores? ¿Por qué no ven con buenos ojos la Oficina Judicial?
—Los Colegios profesionales tienen que defender sus intereses y así lo deben hacer, pero creo que hay formas y, desde luego, lo que no se debe hacer es jugar con datos irreales y, sobre todo, poco serios. Estos comentarios los tomo como crítica constructiva, ya que se saca mucho provecho de ello, pues lo principal para que salga adelante todo el proceso de modernización de la Administración de Justicia es, evidentemente, la cooperación y colaboración entre todos los operadores jurídicos, y así ha sido. Jueces, fiscales, secretarios judiciales y funcionarios están haciendo una labor impresionante, así como colegios profesionales. Es por ello que todas estas críticas se deben a que deben defender sus intereses, habrán estimado que ésta es la opción más adecuada, pero debo decir que desde la Oficina Judicial se está siguiendo el criterio de tener reuniones cada mes e incluso antes, cuando así proceda, con todos los colegios profesionales.  
—Vamos, que el balance que hace de estos dos meses y medio de funcionamiento de la Oficina Judicial es positivo.
—Al principio hubo una cierta ralentización en el comienzo de la actividad, al ser éste un sistema nuevo, necesario para la modernización de la Administración de Justicia que demanda el ciudadano. No obstante, el Servicio Común General está funcionando fantásticamente y el Servicio Común de Ejecuciones se ha puesto al día muy rápido. Estos son servicios comunes con los que se cuenta con mucha experiencia en gran parte del territorio nacional. El Servicio Común de Ejecuciones  funciona en Cataluña, Valencia o País Vasco y a pesar de que aquí no había, este servicio se ha puesto al día casi de forma inmediata. Tardó un tiempo en adaptarse, pero se ha puesto muy rápido a dictar resoluciones y a funcionar muy bien. Casi desde el primer día, el Servicio Común General comenzó a funcionar muy bien y los datos son totalmente reales. Ahora, con el mismo personal que antes existía en Decanato y en el Servicio Común de Notificaciones y Embargos se está realizando un trabajo impresionante para un mayor número de personal. Baste recordar que antes no existía el Contencioso número 2, ni el Mixto número 7, ni se registraban los asuntos de los tres juzgados de lo Social. Además, la implantación del Servicio de Ventanilla Única es fundamental. Sin lugar a dudas, este servicio implica una mayor facilidad para el ciudadano. A su vez, existe un mayor control que permite llevar a cabo una estadística más adecuada que siempre es útil para ver en qué campos se está más flojo.      
—Con la implantación de la Oficina Judicial se apuesta por los criterios de agilidad, transparencia y eficacia, entre otros aspectos. ¿Se ha conseguido todo ello?
—En cierto modo se ha conseguido. El Servicio Común General está funcionando a las mil maravillas. Asimismo, el Servicio Común de Ejecuciones está funcionando muy bien para lo que estaba en proyecto, ya que este servicio no existía en Ciudad Real. A pesar de ello, y de unos inicios dudosos, está funcionando a un ritmo muy ágil.
—Superados los inicios, ¿en qué se centran ahora los esfuerzos?
—En el Servicio Común de Ordenación de Procedimiento, ya que es un servicio muy complicado puesto que lleva la tramitación absoluta de todos los asuntos. Además es un servicio primigenio y novedoso. Nadie se ha atrevido con este servicio con lo cual es un servicio complicado de regular y con un futuro impresionante, pero que necesita un poco de tiempo para adaptarse. No obstante, en dos meses ha empezado a funcionar con relativa eficacia antes de lo que se esperaba. Desde luego, lo que está claro es que los beneficios de este servicio se van a ver a la larga. Ahora mismo lo que sí se está encontrando es una escasez de plantilla en este servicio. Pero, ¿cuánta escasez de plantilla? Habrá que verlo, ya que algunos funcionarios están en posiciones distintas que nunca habían tocado, con compañeros y jefes distintos. Desde luego no es fácil. Una vez que transcurra un tiempo, cinco o seis meses más se irán corrigiendo algunas cosas y podremos ver la escasez de plantilla. Desde luego, no va a ser lo que ahora mismo se dice que falta, ni creo que no se vaya a necesitar a nadie. Se necesitará a gente, pero ahora mismo no es el momento de verlo, ya que falta adaptarnos, comprender bien el sistema cómo funciona y pulir algunos defectos que se están encontrando. Desde luego, soy de la opinión que el tiempo le va a dar la razón al Ministerio de Justicia. Alguna vez había que coger el “toro por los cuernos”, si no no se avanza. 
—Algún sindicato hablaba de la paralización de la Oficina Judicial, mientras que otros pedían que se retrasase su implantación. ¿Qué le parecen sendas opiniones?
—No lo veo positivo. En cierto modo se ha aprendido algo de las experiencias de Burgos y Murcia. Había problemas con los que no se había contado, problemas de tipo general que en Ciudad Real los hemos solucionado, mientras que otros no se han conseguido, los de tipo técnico, pero siempre hay problemas que van a surgir porque son muy específicos y no se pueden prever. No vale decir, dentro de seis meses o un año, ya que dentro de un año nos vamos a encontrar con el mismo problema. Por eso hasta que no se coja ese trámite concreto da lo mismo que se espere medio año o un año, hasta que no llegue el momento de aplicarse no se va a tener el problema. Otros problemas si se pueden solucionar, algunos ya los traíamos aprendidos de Burgos, otros no se consiguieron solucionar a tiempo y estamos en ello. Desde luego, retrasando seis meses la implantación de la Oficina Judicial se podrían solucionar algunos problemas, pero no merece la pena.

Comunicado de la Mesa de Organización de Secretarios Judicial en defensa de la Nueva Oficina Judicial

Comunicado de la Mesa de Organización de Secretarios Judicial en defensa de la Nueva Oficina Judicial

COMUNICADO DE LA MESA DE ORGANIZACIONES DE SECRETARIOS JUDICIALES,  Unión Progresista de Secretarios Judiciales (UPSJ), Colegio Nacional de Secretarios Judiciales (CNSJ) y Sindicato de Secretarios Judiciales (SiSej).

 

Han pasado más de cinco meses desde la puesta en marcha e implantación de la NOJ en las primeras ciudades piloto, principalmente en territorio del ámbito de competencia del Ministerio de Justicia. Se trata de la implantación de un ambicioso proceso de modernización de la Administración de Justicia, fruto de la Ley Orgánica del Poder Judicial, en su reforma de 2003, que diseñó un modelo de organización de la estructura judicial, consensuado por los partidos políticos mayoritarios y las comunidades autónomas mediante el Pacto de Estado por la Justicia, suscrito en mayo de 2001, y el acuerdo de la Conferencia sectorial de Justicia, del que forman parte todas las Administraciones autonómicas competentes en la materia.



El modelo responde a criterios de especialización, eficacia y eficiencia, agilidad, racionalización del trabajo, coordinación y responsabilidad, superando el derroche que produce la atomización insostenible de los órganos judiciales de nuestro país, en aras a prestar un servicio público de calidad, tal y como demanda el ciudadano; organiza las infraestructuras en servicios comunes para aprovechar bien los medios materiales y personales destinados a la Justicia, así como para modernizar este servicio público, anquilosado en formas muy lejanas a las necesidades de nuestra sociedad. El fin último es prestar un servicio de calidad a la ciudadanía, mediante estructuras que encomiendan diferentes tareas a los diferentes colectivos que integran la Administración de Justicia.

 

Después de varios años desde aquella reforma orgánica, y tras episodios traumáticos que todos conocemos, se llegó a aprobar la Ley que permitía sustentar un nuevo proceso para la nueva Oficina Judicial, la Ley 13/2009, de 3 de noviembre, de Reforma de la Legislación Procesal para la Implantación de la Nueva Oficina Judicial, que viene siendo aplicada ya desde hace casi un año a plena satisfacción de todos.

 

En las últimas fechas hemos conocido los primeros datos estadísticos del funcionamiento de las nuevas oficinas judiciales de las ciudades pioneras en su implantación, los cuales revelan indicios de efectividad. Sirva un dato como más revelador, el número de resoluciones notificadas actualmente en las ciudades piloto, dato que es exponente del trabajo ya realizado en la nueva Oficina Judicial, dirigida por Secretarios y Secretarias judiciales e integrada por los profesionales de todos los cuerpos que en ella ejercen sus funciones, superando con creces el nivel anterior a su implantación, pasándose en Burgos de 20.000 resoluciones antes de la implantación a 26.000, o en Murcia de 49.000 resoluciones notificadas a las cerca de 62.000.

 

Por todo ello, las tres organizaciones representativas del Cuerpo de secretarios judiciales, queremos hacer público lo siguiente:

 

PRIMERO.- Ratificamos que el modelo con el que en su día nos comprometimos de la Nueva Oficina Judicial de la LO 19/2003, y no otro, es el modelo adecuado para la modernización de nuestro sistema judicial. Los datos nos afianzan en esta consideración.

 

SEGUNDO.- Demandamos de todos los actores implicados, Administraciones, Instituciones, colectivos de dentro y fuera de la Administración de Justicia y del Poder Judicial, el espíritu y compromiso necesario para seguir sacando adelante estas primeras experiencias, y rechazando todo atisbo de obstaculización posible. La Oficina Judicial lo es para el ciudadano, verdadero destinatario de nuestros esfuerzos, y de la reforma. Y el ciudadano merece, y exige, que todos los que trabajamos en Justicia, así como las Administraciones implicadas aporten lo mejor de ellos mismos para afianzar un sistema organizativo diseñado en la LOPJ en aras de prestar un servicio próximo y de calidad. Los Secretarios Judiciales así lo hemos entendido siempre, viendo este proceso como la mejor organización para prestar la mejor tutela judicial posible y efectiva al ciudadano, como derecho constitucional que le es propio, y sobre la base de la plena colaboración corporativa e institucional.

 

TERCERO.- Conscientes del significado de toda experiencia piloto, instamos a que el Ministerio de Justicia tome las medidas necesarias para mejorar la implantación, en lo que pueda no funcionar adecuadamente, principalmente en el ámbito tecnológico, pero sobre la base de la consciencia de que el modelo del 2003 no sólo es necesario, sino posible, y así se ha demostrado ya, factible, eficaz y eficiente. Por ello, demandar de todas las Comunidades Autónomas competentes la extensión de la implantación de la NOj en sus respectivos ámbitos competenciales.

 

Es responsabilidad de todos no ejecutar, ni mucho menos promover, rupturas de la actual distribución competencial y del esquema general y legal de organización y trabajo diseñado para la Nueva Oficina Judicial en la LOPJ, so pena de estar jugando con las expectativas y derechos del ciudadano.

 

CUARTO.- Conscientes de todo lo anterior, la mesa de las organizaciones de Secretarios Judiciales, y los mismos Secretarios Judiciales, hemos asumido, con plena responsabilidad, nuestra nueva posición en la Oficina Judicial, pues la Dirección técnico procesal que ejercemos de la misma, está coadyuvando eficazmente a la mejora del servicio público de la Justicia. Estamos convencidos que con este nuevo modelo de organización se sirve mejor al ciudadano, y así lo defenderemos siempre, con la firmeza que sea precisa. Y por ello demandamos igual conciencia por parte del Poder Judicial, del Ministerio de Justicia y de las Comunidades Autónomas, pues creemos que ya ha llegado el tiempo de adoptar acciones decididas y eficaces en la línea de implantación real y efectiva de la nueva Oficina Judicial de la LO del 2003 en los términos marcados por ésta, manteniendo sus principios organizativos y distribución funcional para una efectiva dirección técnico procesal.

 

En este empeño, estamos asumiendo todos los Secretarios Judiciales un coste importante en esfuerzo, trabajo, y para nuestros derechos profesionales. Es tiempo igualmente, y no menos importante, de la respuesta y reconocimiento a las demandas profesionales de los secretarios judiciales que día a día nos esforzamos en sacar adelante el servicio público que precisa el ciudadano.

Newsletter Noj 13

Newsletter Noj 13

Newsletter abril 2011

Informe funcionamiento Noj

Informe funcionamiento Noj

INFORME

Entrada en funcionamiento de la Nueva Oficina Judicial en Cuenca

Entrada en funcionamiento de la Nueva Oficina Judicial en Cuenca

La Oficina Judicial entrará en funcionamiento en León el 8 de junio y el día 22 lo hará en Cuenca y Mérida. Ya se ha aprobado la Resolución del Director General de Modernización por la que se determina la entrada en funcionamiento de Oficina Judicial en los partidos judiciales de Cuenca y Mérida. Y en breve se publicará la Resolución relativa al inicio de la actividad de la Oficina Judicial de León.
Resolución del Director General de Modernización

Evolución positiva de la Oficina Judicial

Evolución positiva de la Oficina Judicial

Primer balance de funcionamiento en Burgos, Murcia, Cáceres y Ciudad Real

15 de abril de 2011- La Oficina Judicial ha cumplido cinco meses de funcionamiento en las sedes de Burgos y Murcia, las primeras en adoptar el nuevo modelo organizativo de la Administración de Justicia, y dos meses en  las sedes de Cáceres y Ciudad Real, que se incorporaron en febrero de este año. Con el objetivo de valorar la situación del despliegue y el funcionamiento de la Oficina Judicial en estas cuatro ciudades, el Ministerio de Justicia ha hecho público un informe de situación que contiene datos relativos al comportamiento y evolución de los indicadores que arrojan las aplicaciones encargadas de medir la actividad judicial.

ENLACE AL INFORME

Del análisis de los datos obtenidos en las primeras sedes de la Oficina Judicial se extraen las siguientes conclusiones:

1. El Servicio Común General y el Servicio Común de Ejecución registran un rendimiento positivo en las cuatro sedes. El mayor reto representa hoy la optimización del funcionamiento del Servicio Común de Ordenación del Procedimiento en su actuación integrada con las Unidades Procesales de Apoyo Directo al juez o magistrado.

2. La implantación de la Oficina Judicial es un proceso muy complejo que requiere una adecuada gestión por proyectos y una estrecha y permanente coordinación de todos los ámbitos de actuación implicados

3. Si bien se han producido algunas disfunciones lógicas en los ámbitos tecnológico y organizativo, muchas de las cuestiones planteadas en Burgos y Murcia han sido debidamente resueltas en el proceso de implantación de Ciudad Real y Cáceres.

4. La experiencia adquirida en estas primeras sedes está permitiendo ajustar el proceso para abordar con éxito futuros despliegues, en una apuesta por la mejora continua  por parte del Ministerio de Justicia

La implantación de la Oficina Judicial ha tenido su reflejo en la actividad ordinaria de las sedes. Si bien en un primer momento produjo cierta ralentización de la actividad, los indicadores analizados revelan que se ha normalizado, e incluso mejorado, el rendimiento de la actividad judicial desde la entrada en funcionamiento del nuevo modelo organizativo:

1. Lexnet

El número de notificaciones electrónicas practicadas a través de Lexnet, el sistema seguro que permite la comunicación bidireccional de las Oficinas Judiciales con los distintos operadores jurídicos, permite realizar una evaluación bastante aproximada del funcionamiento de la actividad judicial en una sede. Cuanto mayor sea el número de notificaciones por Lexnet mayor será la actividad procesal de la sede.

En el caso de la Oficina Judicial de Burgos se observa que, a fecha del despliegue en noviembre de 2010, se practicaron 12.424 notificaciones. Esta cifra casi se ha duplicado en marzo de 2011 hasta las 26.544 notificaciones, superando el ritmo anterior al despliegue. La situación de Murcia es similar a la de Burgos. En el momento del despliegue de la Oficina Judicial, se produjo un descenso de las notificaciones de  49.262 a 35.117 de octubre a noviembre, pero la evolución ha sido positiva hasta situarse en las 62.649 a finales de marzo de 2011. Aplicando este mismo indicador a la Oficina Judicial de Cáceres, que se implantó el 9 de febrero de 2011, se observa que, de las 16.350 notificaciones practicadas en enero de este año, se ha pasado a 19.025 el pasado mes de marzo. Por último, en Ciudad Real, durante el primer mes de implantación, la tendencia ha sido similar a la de Cáceres: de las 10.201 notificaciones practicadas en el primer mes de 2011 se ha pasado a 11.266 en marzo.

2. Sistema Integrado de Registro Administrativo de Apoyo a la   Actividad Judicial (SIRAJ)

El número de accesos (inscripciones y consultas) en el Sistema Integrado de Registro Administrativo de Apoyo a la Actividad Judicial (SIRAJ) es otro indicador significativo de actividad judicial en una sede.

Comenzando por Burgos, se aprecia una actividad uniforme en el número de inscripciones practicadas antes y después de la implantación de la Oficina Judicial. En noviembre de 2010 se practicaron 530, y en marzo de 2011 ascendieron ligeramente hasta llegar a las 573. En el caso de Murcia la tendencia es similar, aunque se detecta un mayor descenso de actividad durante el mes de implantación, noviembre 2010, cuando se practicaron 694 accesos para llegar a los 1.023 que se han registrado en el mes de marzo. En la sede de Cáceres, incluso se ha superado en el mismo mes de implantación, las anotaciones en SIRAJ del mes anterior. Si en enero de 2011 se practicaron 302, durante el mes de febrero, en el que se implantó la Oficina Judicial, éstas ascendieron a 433, para llegar a las 647 en marzo. En el caso de Ciudad Real las 647 inscripciones practicadas en marzo de 2011 ya superan las 481 que se practicaron en enero, un mes antes de la implantación de la Oficina Judicial.

3. Indicador de penados

En este caso, este indicador ofrece datos similares a los del SIRAJ.

En la sede de Burgos, este indicador arrojaba una cifra de 625 a fecha de la implantación de la Oficina Judicial (noviembre de 2010), cuando en marzo de 2011, prácticamente se ha duplicado, llegando a 1.192. En el caso de Murcia, la cifra, a marzo de 2010, es de 1.804, cuando en el mes anterior a la implantación de la Oficina Judicial dicho dato era de 1.498. En Cáceres se aprecia en este indicador una tendencia más positiva que en Burgos y en Murcia. De la cifra de 441 que se arrojaba en enero de 2011, el mes anterior a la implantación de la Oficina Judicial, se ha pasado a 890 en el mes de marzo de 2011. Por último, la tendencia en Ciudad Real es muy similar a la de Cáceres. Del número de 568 en enero de 2011, se ha pasado a 860 en el mes de marzo.

4. Indicador de la Cuenta de Consignaciones

Este indicador recoge todas las operaciones deudoras de las cuentas (mandamientos de pago, transferencias emitidas, traspasos, etc.) tanto ejecutadas como pendientes de ejecutar.

En el caso de Burgos se observa que, tras el previsible estancamiento del primer mes de la entrada en funcionamiento, el incremento en el número de operaciones realizadas ha sido constante: en noviembre se registraron 1.085 operaciones para pasar a las 1.690 del mes de marzo, lo que supone un incremento del 56%. En Murcia se aprecia una tendencia similar a la de Burgos. Si bien el incremento experimentado desde noviembre a marzo es superior en este caso al haber alcanzado el 73%: de las 679 operaciones en noviembre de 2010, se ha llegado a 1.174 el pasado mes de marzo. En relación a Cáceres, se observó un descenso en el mes de febrero, cuando se implantó la Oficina Judicial, pero la actividad se ha recuperado rápidamente, y en marzo, los valores están prácticamente al mismo nivel que antes de la implantación de la Oficina Judicial. En enero se registraron 909 operaciones, para pasar a 634 en febrero y subir a las 945 en marzo. En Ciudad Real, la recuperación de actividad ha sido más irregular que en Cáceres, aún así, la evolución ha sido similar a la de Burgos y Murcia. De las 785 operaciones registradas en enero, se pasó a 434 en el mes siguiente, y éstas ascendieron a 636 en el pasado mes de marzo.

5. Indicador de Registro y Reparto de asuntos

Es el número de asuntos registrados y repartidos por el Servicio Común General de la Oficina Judicial.

En Burgos se observa una tendencia muy favorable en la que los 5.604 asuntos registrados y repartidos en el mes de la implantación de la Oficina Judicial, ascendió a 8.356 en solo 30 días (diciembre 2010), y se duplicó hasta alcanzar los 18.948 asuntos registrados y repartidos en marzo de 2011. En Murcia, desde noviembre de 2010 a marzo de 2011, se aumentaron en más de 3.000 los asuntos registrados y repartidos, pasando de 22.752 a 25.828. En el caso de Cáceres, se partió de un dato de 5.871 asuntos registrados en febrero para alcanzar los 7.335 en el mes de marzo.  Esta tendencia al alza se repite en Ciudad Real, ya que dentro del mismo periodo de tiempo se pasó de los 8.375 asuntos registrados y repartidos para llegar a los 13.866.

6. Indicador de actos de comunicación del Servicio Común General (SCG)

Con la nueva organización de la Oficina Judicial, desde el primer día de implantación en Burgos y Murcia, no ha existido retraso en la práctica de actos de comunicación a raíz del despliegue, ya que se practican casi la totalidad de los actos que se reciben y registran. En Burgos, partimos del despliegue con 2.245 actos de comunicación registrados, de los cuales se practicaron 2.204. Para el mes de marzo, la cantidad de actos de comunicación registrados había subido a 10.104, y a pesar de ello, solo quedaron sin practicar un 2,7%. En el caso de Murcia, por ejemplo, la cifra de actos registrados a marzo de este año fue de 7.293 de los 5.842 practicados. En noviembre, el mes del despliegue de la Oficina judicial, los actos registrados fueron 4.847 frente a los 4.703 practicados.

En la sede de Cáceres, la tendencia es positiva al alza, alcanzándose una cifra en marzo de 721 actos de comunicación registrados y 732 practicados. Por su parte, las cifras son aún más positivas en Ciudad Real ya que el incremento desde la implantación de la Oficina Judicial en febrero ha superado el 125%: en este mes los actos de comunicación registrados fueron 1.387 frente a los 1.372 practicados. En el mes siguiente, los actos registrados ascendieron a 3.148 y los practicados a 3.012.

7. Indicador de señalamientos y subastas

Otro indicador relevante es el número de señalamientos y subastas practicadas en cada una de las sedes de Oficina Judicial. En todas ellas se aprecia una tendencia al alza del número de señalamientos y una proporción lógica en cuanto al número de actuaciones suspendidas. En Burgos, se pasó de las 803 actuaciones practicadas y 211 suspendidas en febrero, a los 1.004 practicadas y las 221 suspendidas en el mes siguiente. En el caso de Murcia estas actuaciones practicadas subieron de 1.149 a 1.264 de febrero a marzo, y en este mismo periodo, las suspendidas descendieron de 269 a 258.

En Cáceres se observa que el número de señalamientos y subastas celebradas en febrero fue de 526 para estabilizarse en 492 en marzo, mientras que los suspendidos fueron 42 en el segundo mes del año para pasar a 86 en el mes siguiente. Por último, en Ciudad Real se aprecia que las actuaciones celebradas pasaron de 710 en febrero para ascender a 792 en marzo. Las actuaciones suspendidas mostraron una leve variación en este periodo, pasando de 131 a 144.

8. Indicador de número de resoluciones que ponen fin al procedimiento dictadas por el Servicio Común de Ordenación Procesal (SCOP)

Una de las nuevas competencias del SCOP es la de dictar resoluciones que ponen fin al procedimiento cuando no es necesaria la intervención del juez, ya que la Ley atribuye esta competencia a los secretarios judiciales. Se muestra una evolución favorable en las cuatro sedes de Oficina Judicial.

En febrero, el número de resoluciones dictadas en Burgos era de 269, ascendiendo en el mes siguiente a 373. Dentro del mismo periodo, en el caso de Murcia se pasó de 101 a 126. Pero los incrementos más espectaculares se muestran en Cáceres y Ciudad Real. En la sede extremeña, el número de procesos terminados por el SCOP aumentó de febrero a marzo de 10 a 97. Respecto a Ciudad Real, el aumento es aún más llamativo ya que subió de las 26 resoluciones de febrero a las 257 de marzo.

9. Indicador de ejecuciones terminadas en el Servicio Común de Ejecución (SCEJ)

El dato que mejor refleja la actividad del nuevo Servicio Común de Ejecución es el número de ejecutorias terminadas. Los datos en las cuatro sedes reflejan una evolución favorable. En Burgos y Murcia se aprecia una situación de cierta estabilización respecto del trabajo más intenso que se realizó en los primeros meses de funcionamiento de la Oficina Judicial.

 A fecha de despliegue de la Oficina Judicial en Burgos, en noviembre de 2010, las ejecutorias terminadas fueron 453 para ascender a 693 en marzo de 2011. En la sede de Murcia, dentro del mismo período, se pasó de 431 ejecutorias a  752. Respecto a Cáceres, se ha pasado de las 105 actuaciones en febrero a las 256 en el mes de marzo y en Ciudad Real el aumento es superior, ya que en el mismo plazo de tiempo se ha aumentado de 511 ejecuciones archivadas a 635.

PROYECTOS DEL DESPLIEGUE DE LA OFICINA JUDICIAL

Para acometer este proyecto de gran magnitud el Ministerio de Justicia ha desarrollado una estrategia integral basada en la gestión por proyectos, dentro de los que se destacan:

• Proyecto de Coordinación General y Contingencias: tiene como objetivo una adecuada planificación a nivel central y en cada una de las sedes para garantizar el éxito de la ejecución e implantación de la Oficina Judicial.

• Proyecto de Elaboración del Protocolo Marco de Actuación y Manuales de Puestos y Procedimientos de Gestión: establece el marco organizativo y de gestión sobre el que se asienta la Oficina Judicial.

• Proyecto de Desarrollo del Sistema de Calidad de las Oficinas Judiciales: tiene como objetivo fijar, desarrollar, mantener y mejorar, de forma continua, la calidad en las Oficinas Judiciales a través de la estrecha vigilancia de los procesos operativos, con el fin de entregar servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de los usuarios.

• La finalidad del Proyecto de Optimización de Servicios Comunes Procesales es ofrecer unas pautas o criterios de estructuración y especialización a los Directores de los Servicios Comunes Procesales, para que puedan organizar de forma adecuada la nueva estructura y la distribución de funciones entre los componentes de cada Sección.

• Proyecto de Formación: está dirigido a garantizar que tanto secretarios judiciales como funcionarios de los Cuerpos de Gestión, Tramitación y Auxilio Judicial adquieren las capacidades necesarias para desempeñar adecuadamente sus nuevas funciones.

• Proyecto de Migración de Expedientes Judiciales: contempla las tareas necesarias para asegurar el traslado físico de expedientes judiciales desde su origen (juzgados y tribunales) hasta su adecuada ubicación de destino en la nueva organización. Todo ello, garantizando que no se produzcan interrupciones en su tramitación procesal y asegurando la trazabilidad de los expedientes en todo momento.

• Proyecto de Preapertura de las Oficinas Judiciales: tiene como objetivo planificar de manera ordenada las actividades previas, simultáneas y posteriores a la entrada en funcionamiento de la Oficina Judicial.

• El Plan de Apoyo a la Ejecución está dirigido a la eliminación de la pendencia – aquellos juicios pendientes de resolución - detectada en ciertos órganos judiciales, de forma que los procedimientos de ejecución puedan ser asumidos en condiciones óptimas por los futuros Servicios Comunes Procesales de Ejecución.

• El Plan de Contingencias tiene como objetivo último atender y resolver las contingencias que puedan surgir con la puesta en funcionamiento del Servicio Común de Ordenación del Procedimiento y del Servicio Común de Ejecución, de forma que se minimicen al máximo los riesgos que puedan derivarse de la implantación de la Oficina Judicial.

• Plan de Estructuras Liquidadoras. Para la implantación de la Oficina Judicial es necesaria la eliminación o reducción del volumen de procedimientos tramitados conforme a la legislación procesal anterior. Este plan pretende realizar la tramitación de aquellos procedimientos que deban regirse por la legislación procesal anterior a la vigente en la actualidad desde el pasado 4 de mayo de 2010.
• Plan Integral de Gestión del Cambio. Desde este proyecto se abordan las actuaciones de coordinación del despliegue, la formación del personal de las Oficinas Judiciales, la comunicación y sensibilización orientada al cambio así como diversas actuaciones de motivación.

• El Proyecto de Recursos Humanos y Acoplamiento pretende lograr, a través de las Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT), una mejor delimitación de las funciones de cada uno de los integrantes de la Oficina Judicial, evitando la indefinición de funciones y fomentando la carrera administrativa.

• En el Proyecto Logístico se planifican y ejecutan los trabajos de mudanza de mobiliario, adecuación de espacios, señalética y traslado del equipamiento tecnológico a sus respectivos servicios dentro de la Oficina Judicial.

• El Proyecto de Adecuación Tecnológica tiene como objetivo definir las actuaciones a realizar por cada una de las áreas de la Subdirección General de Nuevas Tecnologías de la Justicia implicadas en el despliegue de Minerva-NOJ, el sistema de gestión procesal que estructura el funcionamiento de los Servicios Comunes Procesales. Aquí se incluyen la adecuación de los edificios, salas de formación y comunicaciones a los requisitos de la Oficina Judicial.

• El Proyecto de Estabilización de las Oficinas Judiciales pretende asegurar, en los primeros meses después del lanzamiento del nuevo modelo, el funcionamiento estable de las sedes desde un punto de vista jurídico, tecnológico y organizativo, así como dar a conocer a todos los actores implicados las actuaciones necesarias para conseguirlo.

La Oficina Judicial

La  entrada en vigor el 4 de mayo de 2010 de la reforma de las leyes procesales (Ley 13/2009, de 3 de noviembre) supuso el comienzo del despliegue de la Oficina Judicial. Este nuevo modelo organizativo rompe con la configuración clásica de juzgado para impulsar un nuevo sistema de gestión, apoyado en las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que funciona con criterios de agilidad, transparencia, eficacia, eficiencia en la racionalización del trabajo y la optimización de los recursos. Su finalidad es modernizar la Administración de Justicia, mejorando la calidad del servicio público que se presta a la ciudadanía.

La puesta en marcha de la Oficina Judicial se inició el pasado 10 de noviembre con la entrada en funcionamiento de las Oficinas Judiciales de Burgos y Murcia. Desde el 9 de febrero de 2011, el nuevo modelo judicial funciona también en Cáceres y Ciudad Real, antes de verano se unirán León, Cuenca y Mérida y posteriormente Ceuta, Melilla y Palma de Mallorca, implantándose de manera progresiva en todo el territorio nacional.

Plan Estratégico de Modernización del Sistema de Justicia 2009-2012

La implantación de la Oficina Judicial es uno de los objetivos del Plan Estratégico de Modernización del Sistema de Justicia 2009-2012, aprobado el 18 de septiembre de 2009, que contiene el conjunto de medidas encaminadas a transformar este servicio público en los próximos años.

Comunicado sobre la OJ de Burgos

Comunicado sobre la OJ de Burgos

El Ministerio aclara algunas informaciones sobre la implantación de la OJ en Burgos

14 de abril 2011.-  Ante las distintas informaciones publicadas sobre el proceso de implantación de la Nuevo Oficina Judicial en Burgos, el Ministerio de Justicia aclara lo siguiente:

1. La implantación de la Nueva Oficina Judicial (NOJ) ha supuesto un cambio sin precedentes en nuestra Administración de Justicia. El sistema tradicional de organización en el que cada juzgado o tribunal conoce de un mismo asunto desde su admisión hasta la ejecución de la sentencia desaparece con la NOJ. Como consecuencia de este proceso de implantación, un 66% de los expedientes de los actuales juzgados en Burgos y Murcia han sido ya trasladados a los nuevos Servicios Comunes Procesales.

El número total de expedientes trasladados en ambas sedes asciende a  51.594. Resulta, por tanto, inevitable que este enorme traslado haya afectado al rendimiento normal en las sedes judiciales. En el caso de los Juzgados Unipersonales de Burgos, el impacto más importante tuvo lugar precisamente en los meses de noviembre y diciembre en los que si disminuyó el rendimiento.

Sin embargo, en el caso de la Audiencia Provincial de Burgos, pese a no estar incluida en esta fase inicial de implantación de la NOJ (ya que depende de la actividad que realicen los Juzgados de Instrucción), es ahora cuando sufre las consecuencias lógicas de la implantación de la NOJ.

2. Si se comparan los asuntos ingresados en la Audiencia Provincial de Burgos, sección penal, durante el primer trimestre de 2010 y el primer trimestre de 2011, se comprueba que se ha producido una reducción del 30% en el número de asuntos. Así, frente a los 395 asuntos ingresados en el primer trimestre de 2010, en el mismo trimestre de 2011 ha sido de 276 asuntos.

3. Desde el momento de la implantación de la NOJ han sido numerosas las actuaciones realizadas para corregir las incidencias lógicas derivadas de constituir la primera experiencia en España en la implantación de un modelo de estas características. Pese a que las disfunciones iniciales en distintos ámbitos, como el organizativo o el tecnológico, provocaron durante los primeros meses un importante impacto en los órganos judiciales donde se ha implantado la NOJ -que en este momento están repercutiendo en la Audiencia Provincial-, se trata de un coste que debe asumirse ante al innegable beneficio que supone el proceso de modernización de la justicia. En todo caso, frente a esa situación inicial compleja, en la actualidad se aprecia una evolución favorable que sitúa los indicadores manejados en cifras cercanas e incluso superiores a las de los periodos inmediatamente anteriores a la implantación.

4. El trabajo, el esfuerzo y compromiso de los profesionales de estas sedes con la implantación del nuevo modelo, la gestión de los procesos que ha desarrollado el Ministerio de Justicia, la mejora continua y la adaptación a los nuevos espacios que ha generado el nuevo modelo de oficina judicial, es lo que define la situación actual de este  proceso pionero en España.

El modelo de la Nueva Oficina Judicial en peligro

El modelo de la Nueva Oficina Judicial en peligro

Enviado por Secretariado el 14/04/2011 12:30

La implantación progresiva de la NOJ parecía empezar a lograrse, y con ella cobraba sentido el papel que la Ley Orgáncia del Poder Judicial determinó para los secretarios judiciales. Sin embargo, peligra en este momento concreto de forma alarmante. Desde que se iniciaron las primeras experiencias piloto en las ciudades de Burgos y de Murcia, y luego en Cáceres y en Ciudad Real, ciertos sectores de la judicatura evidencian con su actitud su oposición radical a la reforma que quiso el legislador orgánico en el año 2003.

Sistemáticamente se publican en los medios de comunicación, sobre todo en los locales de las ciudades piloto, noticias que más allá de poner de manifiesto las disfunciones que lógicamente se pueden producir, pintan un panorama apocalíptico de lo que, a nuestro juicio, no son más que las lógicas disfunciones de unos sistemas novedosos, que a las dificultades técnicas inherentes a algo muy nuevo y en pruebas, deben vencer unas resistencias que poco o nada tienen que ver con la conciencia de servicio público o de eficacia.. Pues en estas ciudades piloto, los problemas organizativos o técnicos no producen más retraso que el que pueda haber en cualquier otra ciudad en la que viene funcionando desde siempre el sistema judicial que conocemos. Y sin embargo, no se aprecia tal actitud en los jueces directamente afectados por estas experiencias.

Precisamente es en esos bancos de pruebas de las ciudades piloto donde se están estudiando las formas de implantación, detectando los problemas y superándolos.

Con frecuencia se habla en estos comunicados de “desapoderamiento” del Poder Judicial, “ataque a la independencia judicial”, “intromisión en la labor jurisdiccional”, etc. Lo cual prima facie, parece un tanto excesivo.

La cuestión es que determinados sectores de la judicatura no están dispuestos a tolerar nada que suene ni remotamente a rendimiento de cuentas de su trabajo, ni a una organización que busque una eficacia incompatible con su personal conveniencia, por mucho que ello redundara en beneficio para los ciudadanos.

Esta estrategia de presión no tiene como meta ni más ni menos que una reforma de la Ley Orgánica del Poder Judicial para llevarla a la situación anterior a la trascendental reforma de 2003.

No hay más que ver la noticia publicada en el diario ABC de ayer, en el que el vicepresidente del Consejo General del Poder Judicial ya ha dicho “que se trata de la aplicación de una Ley Orgánica aprobada en 2003 y al Consejo le corresponde cumplir la ley, por lo que ha considerado que deben ser los legisladores los que decidan si es necesario realizar alguna modificación en su contenido”. Está más que clara por tanto la intención.

En este estado de cosas se corre el riesgo de que el Ministerio de Justicia y el Consejo General del Poder Judicial cedan a las críticas de tales sectores admintiendo una “superior dirección” de los jueces y magistrados sobre lo que según la Ley Orgánica del PoderJudicial es responsabilidad de los secretarios judiciales. Así se explican las recientes Instrucciones del Secretario General de la Administración de Justicia y del Consejo General del Poder Judicial, ambas numeradas con el 1/2011, literalmente idénticas, publicadas en el BOE el pasado 5 de abril, únicamente destinadas a hacer recaer la responsabilidad del funcionamiento en los secretarios judiciales, atribuyendo por vía reglamentaria una superior decisión a los jueces y desvirtuando con normas menores lo que establece la superior.

De nuevo responderemos por el funcionamiento de la oficina quienes no tenemos el poder último de decidir, por mucho que la Ley Orgánica así lo disponga: no es esto lo que queremos, ni por lo que tanto hemos luchado.

Cien días de nueva oficina judicial en Murcia

Cien días de nueva oficina judicial en Murcia

08.04.11 - 01:11 -

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Nombramientos de los Secretarios Judiciales directores de los Servicios Comunes en NOJ CUENCA

Nombramientos de los Secretarios Judiciales directores de los Servicios Comunes en NOJ CUENCA

Orden JUS/683/2011, de 21 de marzo, por la que se resuelve la convocatoria de libre designación, efectuada por Orden JUS/6/2011, de 10 de enero, para el Cuerpo de Secretarios Judiciales.

....

Este Ministerio acuerda.
Primero.–Resolver la provisión, por el sistema de libre designación y para el Cuerpo de Secretarios Judiciales, de los puestos de trabajo de Directores de los Servicios Comunes Procesales para las ciudades de León, Cuenca y Mérida, convocados por Orden JUS/6/2011, de 10 de enero, adjudicando los puestos convocados a los Secretarios Judiciales que en anexo se relacionan.

ANEXO
Relación de adjudicatarios

Nombre y apellidos DNI Puesto de origen Puesto de trabajo adjudicado

Víctor Ballesteros Fernández.4.587.711 Juzgado de 1.ª Instancia e Instrucción número 2 de Cuenca.

Director del Servicio Común de Ejecuciones, Cuenca.
Fco. Javier Moya del Pozo. 4.545.773 Juzgado de Menores de Cuenca.
Secretario UPAD Penal y Director del Servicio Común General, Cuenca.

Orden JUS/682/2011, de 21 de marzo, por la que se resuelve el concurso específico de méritos, convocado por Orden JUS/33/2011, de 10 de enero, para el Cuerpo de Secretarios Judiciales.

Apellidos y nombre DNI Destino actual Plaza adjudicada
Martínez González, Marta M.ª 4.591.711 Juzgado de 1.ª Instancia e Instrucción n.º 4 de Cuenca.
Secretario UPAD 1.ª Instancia y Secretario Judicial Sección Penal SCEJ (2210), Cuenca.
Llorente García, Hilario. 3.063.044 Juzgado Contencioso Administrativo n.º 1 de Cuenca.
Secretario Judicial UPAD Contencioso Administrativo y Secretario Sección CIV/CA/SOC en SCEJ (2275), Cuenca.
González Torres, Luis. 4.581.870 Juzgado de lo Penal n.º 2 de Cuenca.
Jefe Sección Ejecución Penal (2070), Cuenca.

Conde-Pumpido no descarta un aumento de personal en la Fiscalía de Cuenca

Conde-Pumpido no descarta un aumento de personal en la Fiscalía de Cuenca

http://eldiadigital.es

Sábado, 2 abril 2011
Ante el malestar de la Junta de Personal manifestado en la visita del ministro

El Fiscal General del Estado, Cándido Conde-Pumpido, durante su visita al edificio del nuevo Palacio de Justicia de Cuenca, no descartaba la posibilidad de que se aumente el personal de la Fiscalía, en clara respuesta al plante protagonizado por los miembros de la Junta de Personal de la Administración de Justicia durante la visita a Cuenca del ministro del ramo, Francisco Caamaño

Una vez que la oficina judicial entre en funcionamiento se verá sobre la marcha las necesidades de personal que requiere, sin descartar que haya que ampliar personal”. Así lo aseguraba ayer el Fiscal General del Estado, Cándido Conde-Pumpido, durante su visita al nuevo Palacio de Justicia de Cuenca, quien aclaraba que “nosotros estamos desarrollando la oficina del fiscal, que no es la oficina  judicial, sino la oficina del ministerio público.

Oficina del Ministerio Fiscal
El Ministerio de Justicia está desarrollando esa oficina cuya primera fase a instalar en Cuenca es la oficina judicial. Una vez instalados en el nuevo edificio, junto a la Ronda Oeste, se desarrollará la oficina del Ministerio Fiscal en la que el Fiscal General del Estado no descarta tener que contar con un aumento de personal.
   
Datos que ofrecía Conde-Pumpido tras el plante que la semana pasada protagonizaron los miembros de la Junta de Personal de la Administración de Justicia de Cuenca  por considerar que antes de la aplicación de este nuevo sistema, que aseguran ya ha provocado múltiples problemas en otras localidades, sería necesario aumentar el personal para evitar las posibles deficiencias del servicio.
 
Balance de la Fiscalía
En esta visita a los nuevos Juzgados, el Fiscal General del Estado, hacía un balance positivo del funcionamiento de la Fiscalía de Cuenca tras hacer la evaluación del resultado del nombramiento hace unos meses del nuevo Fiscal Jefe Provincial, José Ernesto Fernández Pinós.
   
“Tomó posesión —apuntaba— hace unos meses y hemos procurado, además, dotar a la Fiscalía de Cuenca con otros dos fiscales que se han incorporado directamente desde el centro de  estudios jurídicos”, palabras del Fiscal General del Estado ayer  en su visita a este nuevo edificio, del que resaltó  quieren que sea un símbolo de la transparencia y la funcionalidad de la nueva justicia, “una justicia moderna, transparente y próxima al ciudadano y donde todos se sientan respetados en su legalidad.”
 
Comparecencia en las cortes
En otro orden de cosas y después de conocer que el Partido Popular ha solicitado su presencia en el Congreso de los Diputados en relación a las actas de ETA, el Fiscal General de Estado, Cándido Conde-Pumpido, ha asegurado que no tendría ningún problema en comparecer si la Cámara Baja lo cree conveniente, pero ha insistido en que sobre lo de la banda terrorista ETA ha trabajado muy bien y los resultados lo demuestran.
   
En palabras del propio Conde-Pumpido, “no hay que preocuparse por lo que dice ETA ni por lo que pasó hace seis años. Tenemos que estar satisfechos por el trabajo hecho y por la resolución del Tribunal Supremo de ilegalizar SORTU”.

El programa “La Justicia va al Colegio” llega a Cuenca para acercar la Oficina Judicial a los docentes

El programa “La Justicia va al Colegio” llega a Cuenca para acercar la Oficina Judicial a los docentes

Profesores y directores de centros educativos de Segundo Ciclo de Educación Secundaria y Bachillerato de Cuenca participan este lunes en una charla informativa que les servirá para transmitir a sus alumnos el funcionamiento de la nueva Administración de Justicia 

 “La Justicia va al Colegio” es un programa divulgativo del Ministerio de Justicia que pretende llevar el mensaje de la modernización de la justicia a unos 4.500 centros educativos de toda España y propiciar el contacto directo de los jóvenes con la Oficina Judicial, que se desplegará en Cuenca en los próximos meses
 El Programa se está difundiendo a través de justoxti, la nueva página oficial del Ministerio de Justicia en Tuenti (www.tuenti.com/justoxti)

 

25 de marzo de 2011.- “La Justicia va al Colegio”, programa divulgativo del Ministerio de Justicia, se estrena el próximo lunes en Cuenca con una charla informativa para directores de centros educativos y profesores de Secundaria y Bachillerato en la biblioteca de la Residencia Universitaria Alonso de Ojeda. Esta actividad permitirá a los docentes conocer los conceptos a transmitir a los estudiantes sobre el funcionamiento de la futura Oficina Judicial, el nuevo modelo organizativo de la Administración de Justicia que llegará a Cuenca en los próximos meses. A partir de las 12:00 h. el delegado de Educación, Ciencia y Cultura de la provincia de Cuenca, Eugenio Alfaro Cortés, inaugurará la jornada. A continuación, el secretario judicial coordinador provincial de Cuenca,Francisco Bellón Molina, introducirá al cuerpo docente en el funcionamiento de la nueva Administración de Justicia, que incluye el nuevo modelo de Oficina Judicial y sus beneficios, haciendo especial hincapié en los conceptos que más tarde difundirán a sus alumnos.
Además, se les informará sobre el plan de actividades de “la Justicia va al Colegio”. Para ello, se les proporcionará un cuaderno/guía en formato cómic que les servirá de apoyo a la hora de impartir educación sobre la justicia a los estudiantes. Esta guía incluye propuestas de diversas actividades para el alumnado.
Programa “La Justicia va al Colegio”
El programa “La Justicia va al Colegio” es un programa divulgativo del 1Ministerio de Justicia que explica el funcionamiento de la Administración de Justicia a estudiantes de 14 a 18 años y a sus profesores, difundiendo a través de diferentes actividades el mensaje de la modernización de la justicia y los beneficios para la ciudadanía de un servicio público más ágil y eficiente.
El programa, que pretende llegar a toda España, se está desarrollando actualmente en centros educativos de Burgos, Cáceres, Ceuta, Cuenca, Palma de Mallorca, Melilla y Mérida. Sus actividades se están difundiendo a través de la nueva página oficial del Ministerio de Justicia en Tuenti (www.tuenti.com/justoxti), la red social en Internet más popular en España entre los adolescentes y los jóvenes entre 15 y 24 años.
Un programa divulgativo integral en cuatro fases El programa “La Justicia va al Colegio” consta de cuatro fases diseñadas para ser impartidas de manera consecutiva, de forma que cada centro educativo participe del programa integral para la óptima transmisión del mensaje de la modernización de la justicia.

La primera fase, “Formación a formadores”, comprende charlas informativas con profesores de los centros educativos que, con el apoyo de una guía didáctica, pueden así atender las inquietudes de los jóvenes acerca del nuevo modelo judicial y del funcionamiento del servicio público de la justicia, ayudándoles a conformar en ellos una conciencia sobre la importancia de la modernización de la justicia para la sociedad.
La segunda fase, “Transmitir y educar en la modernización de la Justicia”, consiste en la visita de un representante de la Oficina Judicial al centro educativo, con el objetivo de facilitar a través de una charla explicativa y de una guía didáctica en formato cómic, el contacto directo de los estudiantes con los actores de la justicia. En una fase posterior, los alumnos podrán también participar en una jornada de “Puertas abiertas en la Oficina Judicial” y conocer de primera mano el entorno y el funcionamiento del nuevo modelo organizativo de la Administración de Justicia que funciona ya en muchas ciudades españolas y que llegará de forma progresiva a todo el territorio nacional.
La última fase tiene el objetivo de dar continuidad al programa a lo largo del curso escolar, mediante la realización de actividades que refuercen los conocimientos adquiridos.
Cobertura del programa
“La Justicia va al Colegio” es un programa divulgativo de alcance nacional abierto a la participación de los más de 4.500 centros educativos que imparten Enseñanza Secundaria y Bachillerato en toda España.
Los centros educativos de Cuenca interesados en participar en las actividades de “La Justicia va al Colegio”, han de gestionar su petición a través de la Junta de Comunidades de Castilla La Mancha.
La Oficina Judicial

La entrada en vigor el 4 de mayo de 2010 de la reforma de las leyes procesales (Ley 13/2009, de 3 de noviembre) supuso el comienzo del despliegue de la Oficina Judicial. Este nuevo modelo organizativo rompe con la configuración clásica de juzgado para impulsar un nuevo sistema de gestión, apoyado en las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que funciona con criterios de agilidad, transparencia, eficacia, eficiencia en la racionalización del trabajo y la optimización de los recursos. Su finalidad es modernizar la Administración de Justicia, mejorando la calidad del servicio público que se presta a la ciudadanía.
La puesta en marcha de la Oficina Judicial se inició el 10 de noviembre de 2010 con la entrada en funcionamiento de las Oficinas Judiciales de Burgos y Murcia. Desde el 9 de febrero de 2011, el nuevo modelo judicial funciona también en Cáceres y Ciudad Real y durante este año se unirán nuevas ciudades, implantándose de manera progresiva en todo el territorio nacional.

El programa La Justicia va al Colegio llega a Cuenca

Fotos del nuevo Edificio de Justicia

Fotos del nuevo Edificio de Justicia

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Caamaño afirma que la implantación de la Nueva Oficina Judicial en Cuenca se producirá en junio

Caamaño afirma que la implantación de la Nueva Oficina Judicial en Cuenca se producirá en junio

globalclm.com

La inauguración del nuevo Palacio de Justicia marca el preámbulo de la implantación de la Nueva Oficina Judicial en Cuenca, que entrará en funcionamiento en el mes de junio, según señaló el ministro del ramo, Francisco Caamaño, durante la inauguración de las nuevas instalaciones judiciales de la capital.

Caamaño señaló que el nuevo modelo de administración de justicia, basado en la reorganización del funcionamiento y la aplicación de las nuevas tecnologías, permitirá a los ciudadanos disfrutar de una justicia más rápida, ágil y eficaz.

Este modelo se basa en la creación de secciones comunes que prestarán servicio a todos los magistrados de una misma unidad judicial, lo que permitirá optimizar los recursos y ganar tiempo en la resolución de los procesos judiciales

El ministro de Justicia dijo que la Nueva Oficinal Judicial ha demostrado ser un instrumento eficaz en aquellas provincias en las que se ha implantado –Murcia, Burgos, Ciudad Real-, y afirmó estar seguro de que lo será también en las que lo hará en los próximos meses: Cuenca, Ceuta o Melilla, entre otras.

En este sentido dijo que, a pesar de los problemas iniciales que se puedan estar dando, el Ministerio está reforzando los efectivos en aquellas unidades judiciales que son necesarios. En el caso de Cuenca, dijo que la Nueva Unidad Judicial comenzará a funcionar con 82 funcionarios, aunque no se descarta la posibilidad de refuerzo.

El presidente de Castilla-La Mancha, José María Barreda, agradeció al Ministerio de Justicia las inversiones realizadas en la región para modernizar la Administración de Justicia durante la presente legislatura. Según señaló, en Castilla-La Mancha las carencias eran mayores que en otras regiones, “por lo que es de agradecer los esfuerzos compensatorios que han hecho que en caso como el de Cuenca incluso nos posiciones en la vanguardia nacional”.     

El edificio

El nuevo Palacio de Justicia de la capital, que ha supuesto una inversión de 20 millones de euros, albergará en un mismo edificio todos los juzgados.

El nuevo edificio se ha construido en un solar cedido por el Ayuntamiento de Cuenca, entre la calle Gerardo Diego y la Ronda Oeste, con una superficie de 13.797,05 m2 y capacidad para albergar 13 Juzgados, el Registro Civil y Sala de Bodas, Juzgado de Guardia, Fiscalía, Decanato, Forensía y demás dependencias necesarias para dar servicio todas las necesidades de funcionamiento: despachos para profesionales implicados en la actividad judicial, junta de personal, etc. Con ello se cubren las necesidades actuales unificando en una única sede los Juzgados actuales y se cuenta con una superficie de reserva suficiente para los futuros crecimientos. 

La concepción del edificio y la distribución de los espacios se adecua al diseño de la Nueva Oficina Judicial que el Ministerio de Justicia esta impulsando como proyecto estratégico en desarrollo de la Ley Orgánica del Poder Judicial y con la que se pretende un acercamiento al ciudadano a través de una justicia más ágil.

Con este nuevo edificio, el Ministerio de Justicia pretende dotar a la Administración de Justicia de una infraestructura adecuada que permita y propicie un funcionamiento ágil, eficaz y eficiente, en un marco adecuado para que los ciudadanos obtengan un servicio próximo y de calidad.

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Caamaño inaugurará este jueves el Palacio de Justicia

Caamaño inaugurará este jueves el Palacio de Justicia

http://www.globalclm.com/j-cuenca/

El ministro de Justicia, Francisco Caamaño, inaugurará este jueves, 24 de marzo, a las cinco de la tarde el nuevo Palacio de Justicia de Cuenca, según ha confirmado a preguntas de los medios, el delegado del Gobierno en Castilla-La Mancha, Máximo Díaz Cano.

El Palacio de Justicia se ha construido entre la calle Gerardo Diego y la Ronda Oeste y ha contado con una inversión cercana a los 13 millones de euros. Dispone de una superficie construida de 13.800 metros cuadrados y acogerá cinco Juzgados de Primera Instancia e Instrucción, dos Juzgados Penales, 2 Sociales, 2 Contencioso-Administrativos y 2 Juzgados de Menores.

En este punto se ubicarán también la Fiscalía, diez salas de vistas, el Registro Civil, el Juzgado de Guardia, una Clínica Forense, el Decanato, un área de detenidos y otras dependencias para profesionales. El edificio está preparado para que esté conectado de manera subterránea con la nueva comisaría que se construirá en un solar contiguo.

En la actualidad, las sedes judiciales de Cuenca están distribuidas en diferentes edificios de la ciudad. La Audiencia provincial, en la calle Palafox, acoge parte de las secciones, como la Fiscalía, el Juzgado de lo Penal o los de Primera Instancia. El resto se distribuyen en otros puntos como es el caso del Juzgado de lo Contencioso Administrativo o el de Menores, en la calle San Lázaro, y el Juzgado de lo Social, ubicado en la calle Colón.

OFICINA JUDICIAL

Además, el nuevo Palacio de Justicia de Cuenca será uno de los ocho centros del país en los que este mismo año se implante la nueva Oficina Judicial. Se trata de un procedimiento de gestión que pretende modernizar los trámites a fin de agilizar y modernizar la Administración de Justicia.

Según el nuevo sistema, parte de la carga laboral de jueces y magistrados será asumida por los secretarios judiciales. Además se habilitará un Servicio Común de Ejecución encargado de ejecutar las sentencias.

El director general de Modernización de la Justicia, José de la Mata, declaró en una reciente visita a Cuenca, que el nuevo modelo permitirá agilizar la ejecución de las sentencias y recudir los tiempos de duración de los procesos hasta en un 30%.

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Bienvenidos

Bienvenidos

Esta nueva página pretende informar a todos aquellos que se relacionen  o puedan estar interesados en el proceso de implantación de la NUEVA OFICIAL JUDICIAL EN CUENCA, del proceso cambio que se está produciendo en orden a conseguir una Administración de Justicia más eficaz y eficiente, mediante una reordenación de los efectivos de la plantilla de funcionarios de dicha administración en Cuenca, así como mediante su especialización en tareas concretas y formación específica para desarrollar su puesto de trabajo.Igualmente las nuevas competencias atribuidas a los Secretarios Judiciales por la Ley 13/2009 de reforma de la legislación procesal para la implantación de la nueva Oficina Judicial, en orden a descargar a los Jueces de tareas hasta la fecha de carácter jurisdiccional, reforzando las atribuciones en materia de tramitación procesal y ejecución de resoluciones judiciales, contribuirán al objetivo de lograr una justicia más eficaz y eficiente.

El cambio en la estructura de la Administración de Justicia en Cuenca se puede ver clickeando el siguiente enlace.

noj cuenca

Francisco Caamaño inaugura este jueves el Palacio de Justicia de Cuenca

Francisco Caamaño inaugura este jueves el Palacio de Justicia de Cuenca

El ministro de Justicia, Francisco Caamaño, inaugurará este jueves, 24 de marzo, a las cinco de la tarde el nuevo Palacio de Justicia de Cuenca, según ha confirmado a preguntas de los medios, el delegado del Gobierno en Castilla-La Mancha, Máximo Díaz Cano.

CUENCA, 22 (EUROPA PRESS)

El Palacio de Justicia se ha construido entre la calle Gerardo Diego y la Ronda Oeste y ha contado con una inversión cercana a los 13 millones de euros. Dispone de una superficie construida de 13.800 metros cuadrados y acogerá cinco Juzgados de Primera Instancia e Instrucción, dos Juzgados Penales, 2 Sociales, 2 Contencioso-Administrativos y 2 Juzgados de Menores.

En este punto se ubicarán también la Fiscalía, 10 salas de visita, el Registro Civil, el Juzgado de Guardia, una Clínica Forense, el Decanato, un área de detenidos y otras dependencias para profesionales. El edificio está preparado para que esté conectado de manera subterránea con la nueva comisaría que se construirá en un solar contiguo.

En la actualidad, las sedes judiciales de Cuenca están distribuidas en diferentes edificios de la ciudad. La Audiencia provincial, en la calle Palafox, acoge parte de las secciones, como la Fiscalía, el Juzgado de lo Penal o los de Primera Instancia. El resto se distribuyen en otros puntos como es el caso del Juzgado de lo Contencioso Administrativo o el de Menores, en la calle San Lázaro, y el Juzgado de lo Social, ubicado en la calle Colón.

OFICINA JUDICIAL

Además, el nuevo Palacio de Justicia de Cuenca será uno de los ocho centros del país en los que este mismo año se implante la nueva Oficina Judicial. Se trata de un procedimiento de gestión que pretende modernizar los trámites a fin de agilizar y modernizar la Administración de Justicia.

Según el nuevo sistema, parte de la carga laboral de jueces y magistrados será asumida por los secretarios judiciales. Además se habilitará un Servicio Común de Ejecución encargado de ejecutar las sentencias.

El director general de Modernización de la Justicia, José de la Mata, declaró en una reciente visita a Cuenca, que el nuevo modelo permitirá agilizar la ejecución de las sentencias y recudir los tiempos de duración de los procesos hasta en un 30%.

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